每次我看到从罐装水瓶到汽车等令人惊叹的外国产品，我都会觉得心碎。我想知道，为什么大多数国产产品很少关注工业设计，而所有的产品都是折中成本的产品？

事实上，任何一种业务都需要继承。榜样的力量是无穷的。当一代又一代的人下来的时候，他们会明白该做什么和怎么做。为什么中国古代书画工艺造诣这么高，一个道理。我们缺乏这种遗产。当我填上专业的时候，家里里没有人知道工业设计是什么，只知道对艺术有一些要求。进入，老师们不知道什么是工业设计。进了公司还是一筹莫展，看来你什么都要懂，什么都要学，没有方向。如果我们有很长的工业历史，我想会有很大的不同。以上是关于人文环境和产业传承的意义。

让我们谈谈企业的设计局限性。我们周围的产品，特别是中国制造的产品，一般都很难看，因为边缘有好看的产品。企业主也知道自己的产品不好看，至少不自信，而且总是喜欢模仿成功的产品。这是一种普遍现象，不是中国特色。除了主观愿望，创新也需要力量。我认为国内企业，特别是民营企业，想创新，但是没有办法。由于政策原因，**的经济结构仍然是外向型的，所以国内民营企业很难赚钱，特别是工业企业，链条很多，每件事都要做好利润还是很薄的，客观上没有投资动机。毕竟，做设计和研发需要资金和时间。

除了上面提到的继承权，很多老板认为我多可以招聘设计师，成立设计部门，然后等结果出来。如果等到花谢了还是没效果，我自然会觉得设计不值得投资，好的设计师都在别人的地方。企业对设计环节的竞争已经到了一个很高的阶段，几乎到了品牌竞争的高度，但我国的实际情况并不多，很多人不知道如何运用设计来提高企业的竞争力。一个产品制造企业的全过程有几个部门。产品的质量是整个团队运作的结果。单靠设计不行，整个团队都很优秀。想想我们的企业是否有这么强大的执行团队。项目搁置一段时间后的任何好主意都是徒劳的。很多行业的龙头企业都做得很好，应该在以下几个方面做得更好，但设计就是这样，需要资金和时间、人员、资源来支持战略决策，循序渐进，急迫性强。否则，他们只能看着别人的东西，在展览上叹气。人的因素是由长期的环境造成的。对细节的态度，对产品的理解，对某些价值观的鼓励，必然会导致另一个结果