如今，在几乎所有的工业领域，品牌的作用都比以前更大了。品牌在众多消费者心目中占有很高的有名度和市场占有率，是众多消费者必须面对的一个重要原因。同时，这个品牌的产品必须能够满足消费者的需求。那么，如何衡量产品满足消费者或用户需求的程度呢？设计是其中重要的元素。产品功能的有效性决定了产品在市场上的竞争力。找到用户需求后，找出什么样的功能产品来解决用户需求的过程只能在设计阶段完成，即产品的功能由设计决定。因此，在谈到从源头抓好质量的问题时，要从设计环节入手，确保设计质量。如果设计或规划的产品功能不能满足用户的要求，用户就不能正确操作，甚至危及用户的安全，即使产品制造得非常精细，也不能投放市场。而且，产品越精细，成本越浪费，企业损失越大，造成“反方向”的恶果。那么，如何保证设计质量的安全性，满足消费者的需求，让产品占领市场，为企业谋利呢？方法是实施工业设计策略。**标准化组织（ISO）指出，产品质量包括市场调研质量、设计质量、制造质量和顾客质量。工业设计对提高这四个质量水平起着重要作用。

质量是品牌的命脉，创新是品牌的动力。对于一个品牌来说，如果不能及时输入新鲜的“血液”，即使能一时成名，也终究会凋谢和失败。品牌要想持续发展，就必须不断创新。诺贝尔物理学奖获得者杨振宁指出，“21世纪是工业设计的世纪，一个不重视工业设计的**将成为明天的落后者”，那么，什么是具有如此巨大竞争力的工业设计呢？**工业设计协会理事会（ICSID）对工业设计的定义是：对于批量生产的产品，通过培训、技术知识、经验和视觉体验，赋予材料、结构、形状、颜色、表面处理和装饰以新的质量和资质，这就是所谓的工业设计。此外，工业设计师还用自己的技术知识、经验和视觉评价能力来解决包装、宣传、展示和市场开拓等问题。

所谓实施工业设计战略或工业设计管理，不仅需要在设计开发阶段投入资金（如建立设计中心、聘请设计师等），还需要市场调研、商品策划、设计中心的统一管理和协调，使工业设计理念和功能贯穿于整个过程。对于一些工业设计管理和运营成熟的国内外有名工业产品生产企业，新产品的研发一般分为市场调研、商品策划、设计开发、生产和引入市场等几个阶段。在市场调研阶段，主要是对产品需求、消费者需求和竞争三大领域进行调查研究。要对产品的使用现状（好评和缺陷）、消费者使用产品的环境和方法、用户和使用时间等进行深入调查，细分市场，寻找市场趋势、热点和空白点。在策划阶段，策划部根据市场调研部收集的信息、情报和数据进行产品策划，结合公司的发展战略，利用公司的资源、技术等优势，通过新产品提升企业品牌。这个过程通常由计划部门和设计部门完成。下一步是进入设计实质阶段，由设计部门完成。如何从造型、结构设计、材料应用、加工工艺等方面解决产品存在的问题，满足消费者的需求，是设计的关键。任何创新设计往往受到成本和技术的限制。因此，如何在各种限制条件下创造新产品，是对工业设计师创新能力和思维能力的考验。