产品开发过程和项目管理过程经常受到大家的关注。合理的流程是团队合作的基础。当人们把产品的功能和特性放在首位时，开发和项目管理是非常重要的，而产品的设计往往被忽视。开发团队将吹嘘这些晦涩难懂的功能。复杂的产品特性通常会迫使产品团队放弃优雅简洁的设计。用户体验一直是项目过程中重要的部分，是不重要的部分。如果你和你的团队想要重视产品设计，你应该首先改变团队结构和项目流程。我们的目标是设计优先，用户至上。当然，技术团队和产品开发仍然至关重要。您需要无缝地集成设计和开发过程。

每个人的角色不一定要明确，但每个人的角色都必须是六个人。”在“团队组织”中得到真正的建议是值得参考的，他告诉你如何在这个软件快速开发的时代建立一个快捷的产品团队。通常是你的老板、产品的初策划人或整个产品的业务总监。他们会分析产品的市场，定位客户，定义品牌，提出想法，然后下定决心。这是产品团队中的魔力油。产品负责人，产品总监，将提出概念，收集和确定需求，制定计划，控制进度，确保产品质量。在许多团队中，“业务主管”和“产品经理”通常是同一个人。

用户界面设计、工业设计和信息架构设计。把这三个功能混合在一起，因为它们不能孤立存在。我们称之为交互设计。他们决定产品的所有功能细节，与产品经理合作制作原型，并与视觉设计师和用户研究人员一起完成产品的详细设计。对产品设计过程中重要的产品功能描述文件进行跟踪和改进。