谷歌眼镜的原型就是一个很好的例子。来自googlex的汤姆?齐（tomqi）刚刚花了十多分钟的时间，用模型电缆和一些用来增加净重的彩色粘土球构建了产品外观设计。基于这一快速可用性测试，他了解到，该设备不容易伤害到耳朵内较大的净重。他还了解到，鼻梁可以舒适地承受比耳朵更大的净重。这就是为什么谷歌眼镜在鼻梁处有一个稍重的设计。此外，谷歌眼镜手部互动的关键点也是基于快速原型检测，这证明如果你想感觉舒服，手部互动必须出现在视线中，你的手不能高于心血管系统。当你坚持10分钟以上，乳酸菌就会开始增多，你的手臂会很快变得越来越疲倦和酸痛。

第三，我们下一步要做的是整合需求、产品设计和认证，对产品进行快速迭代。在这一部分，我们选择了现阶段IPD的发展过程，华为手机是现阶段中国比较好的企业。在这一环节中，关键是“系统思维”。钱学森对“系统软件”的定义是：极其复杂的研究对象称为系统软件，即由相互影响、相互依存的多个组成部分集成而成的具有特殊功能的有机化学集体，这个系统软件也是其所属的大系统软件的一个组成部分随附。在系统软件中，必须综合考虑重要环节，如需求、规格型号、产品外观设计、项目实施计划和实施等，此外，还必须考虑系统软件预制构件、系统软件体系结构和系统体系结构。这是模拟考试反映这一情况。

这里要考虑的最重要的是工作经验的整合。“投入和产出”，每个人的投入和产出是什么，每个人的投入和产出应该是什么，等等。

典型问题：全面的设计方案和成本管理是指在设计方案之前必须有一个完整的系统软件方案设计。以一个硬件配置为例，我们必须考虑供应链管理的所有情况。以前我们觉得自己的设计方案很好，但是经销商生产加工完成后问题很多。可能是技术水平不达标，或者精度操作不达标。因此，在前期必须综合考虑商品的精确定位和经销商的可加工性，综合考虑整体成本。也许我们可以降低产品成本，但如果中后期的制造成本和维护成本大大增加，就不是一个好的控制系统设计。

需求配置管理。在产品设计的全过程中，由于早期的忽视或讨论不够，要求必须改变，这也是整个开发设计过程中经常遇到的问题。这个时候，首先，我们要走到认证要求变更背后，原因很多，厚积薄发，我们可以用“五问法”追究责任的直接原因，寻找客户背后的真实想法；其次，一旦变更明确，我们要不断开拓进取，完成变更在最短的时间内完成认证。