目前，国家已经开始重视工业产品设计对企业的影响，对工业产品设计的认识也有了明显提高。然而，真正利用工业设计提升产品价值的企业还很低，更不用说工业设计和产品质量所创造的可观价值了

1.工业产品设计可以提升企业产品的价值，但企业为什么不等待呢？

2.为什么企业在工业设计实践中没有达到预期的效益？

我认为上述现象与中国作为制造业大国的国情有关：① 来料加工的方式使企业惰性。虽然政府鼓励企业将制造业升级为智能制造，但企业不愿意在产品开发上进行冒险尝试；② 大多数企业都是短期盈利，任何变化都有望立竿见影。然而，产品开发不仅有风险，而且是一个艰苦的过程；③ 企业控制工业设计的失败，与企业没有确立设计方向和标准，没有控制工业设计资源的能力有关。而且，产品经理的运作模式将改变企业原有的组织形式，必然成为一堵墙；④ 工业产品设计的内容包括所有的产品及其关系，是指产品开始和结束的全过程。然而，国内的工业设计公司大多属于只进行外观设计的设计公司。虽然这与企业的短期行为需求有关，但从长远来看，这样的需求关系会阻碍双方的发展，无法形成良性循环。如果按照工业设计的全过程来设计产品，可以提高产品的成功概率甚至产品生态。

因此，企业应正视工业设计，做好以下工作：

1.企业必须从被动转变为主动。他们不能等到企业的问题扩大了再去解决。政府不能推动他们，但他们要有主动意识；

2.企业应把工业设计作为投资心态，而不是投机，是战略性的长期投资，全面提高企业效益和企业形象；

3.企业需要能够自我控制产品开发策略，从而更好地运用外部设计资源，从而逐步形成设计管理团队。国外设计管理好的企业，如苹果，国内的企业，如联想、小米、美的，都在这方面做得很好，并且在工业设计上投入了很长时间。当然，企业也可以建立自己的工业设计中心。

4.企业需要将工业产品设计思维融入产品的方方面面，而不是仅仅看到外观设计的外观。当然，什么样的产品设计关键点都是差异化的。如果是成熟产品的改进和升级，从外观的角度来体现品牌特色，如何让用户获得更好的体验，也不算太差，因此，企业首先需要进行自我诊断，将工业产品设计应用到最能反映企业当前价值的地方。