一是在专业领域经营工业产品的企业。这种企业主要通过核心技术的更新和演进来驱动市场，主导功能和技术成为市场的关键。同时，企业希望通过设计来提高产品的整体质量，通过工业设计传达产品应有的价值感，从而获得专业用户的认可和忠诚。

一是经营消费品的企业。在核心技术开发门槛较低的情况下，终端用户的需求成为市场差异化竞争的关键驱动力。由于消费品市场竞争激烈，企业希望通过工业设计帮助企业树立可靠的品牌形象，因此企业把工业设计作为研发的一部分，通过创新和改进设计来赢得市场。

目前，越来越多的企业肯定了工业设计作为一种职业的必要性，但工业设计在不同企业中的功能定位和影响范围存在较大差异。究其原因，首先要看企业对工业设计的实际需求。其次，企业领导层对工业设计认识的差异也决定了工业设计的地位。总之，可以说，工业设计区位的差异是由企业发展阶段、高层认识和历史原因决定的。国内企业在工厂的设计有三种典型模式：一种是没有专门的设计部门，由市场部或核心研发部门管理工业设计，所有的工业设计工作都外包。一是在公司结构设计部或工程部设置造型设计师职位。此时，工业设计的定位基本上停留在产品的美化和装饰阶段，或作为结构设计的补充。二是确立工业设计的主导地位。工业设计被定位为企业的次核心技术，尤其是产品软创新的引擎和品牌建设的利器。整合相关结构设计、界面设计和包装广告设计业务，为公司品牌建设和市场创新提供支持。

一般来说，不同企业的不同管理方法在各自的领域中都是行之有效的。至少目前来看，这些都反映了企业的实际需求和相应的战略定位。从发展的角度看，工业设计的定位和功能已经得到市场和企业的检验和验证，越来越受到重视。特别是在中国从制造大国走向自主品牌创造的道路上，知识产权的要求促使企业更加注重产品创新和品牌建设，借助工业设计来实现这些目标。根据企业不同的市场策略，厂内设计的管理模式也不同。但是，除了通过常驻设计团队进行工业设计外，所有企业还寻求外部设计咨询公司来完成部分企业项目。工业设计咨询业在我国工业设计行业中，实际上比工厂设计发挥着更为活跃的力量。