1、 作为一个产品设计师，我们必须放下自恋

做用户想要的，而不是你想要的。这是陈词滥调，但巴穆达确实把它发挥到了。

绿范迷你在研磨过程中非常注重细节。例如，考虑到用户用手触摸产品的机会更多，从数百种材料中选择特殊的橡胶触感膜，让用户在触摸产品时感受到柔软柔和的力量。

2、 投资细节，让你事半功倍

这种投资不仅是投入，更是精力、时间和反复试验的投入。巴穆达在商品开发上花费的时间，大约90%都花在实验上。

巴穆达开发了一种空气净化器jetclean，其目的是吸收室内空气并吸入细小的悬浮固体。为了使该产品的吸收能力达到最强，巴穆达对螺旋桨进行了100次设计，最终找到了性能最强的螺旋桨。

3、 设计应该充满谦逊，甚至要有道德感

巴穆达的主要产品是家用电器。该公司认为，家电不是“明星”或“英雄”产品。他们应该保持现状。司维轩进一步解释说：“许多产品设计追求现代化、夸张和奢华。我们放弃了这一想法，专注于如何使设计更合适、更具道德感。”

长期以来，巴穆达的电器产品都有公司的绿色标志，这一点很容易理解。希望消费者能记住这个品牌。然而，在绿帆日本及其后续产品上，标识消失了。这是因为当时巴穆达的两位设计师提出产品上的标识不协调。经过讨论和反复设计，思惟轩最终决定取消产品上的绿色标识。在司维轩看来，logo对消费者来说完全是不必要的设计，迫使消费者接受品牌传播内容，对消费者不谦虚，甚至缺乏道德感。

无意识设计一直是日本设计的主流价值。它的意思是谦逊的设计。设计应该隐藏在产品的材质和功能背后，而不应该占主导地位。

日本无印良品有一个经典产品叫做拉绳CD播放器。该产品由日本设计大师三泽直人设计，曾多次获得国际大奖。Masazawa认为音乐应该像风一样流动，听音乐应该像春风一样。因此，他把CD播放器设计成一个排气扇。他一拉绳子，音乐就会流出来。

4、 有效的设计管理促进创新

创新可以量化管理。在巴穆达推出产品之前，它通常会设计2000多个草图，每个草图都必须是手绘的。司维轩认为设计师应该放弃电脑带来的便利。只有手绘才能发现设计的缺陷。在这个过程中，闪光的概念必将诞生，一个可靠的产品也将诞生。

创新管理有四个过程，即确定核心概念、技术、产品和量产。司维轩认为，虽然这四个过程非常简单，但关键是你应该跳出这个过程，把整个过程看得更全面。用他自己的话说，“我们不会为了技术发展而发展。我们先有一个想法，然后再反复试验，再开发技术”，也就是说，技术和工艺是为产品服务的，产品是为消费者服务的。只有当这一点明确，创新管理才有意义。